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電商布局新零售從暗斗到明爭,正面開戰(zhàn)

發(fā)布時間:[2017-12-13]分類:熱點新聞

【啟博導讀】幾大電商同時布局線下實體零售的重點系生鮮和規(guī)模化實體店,阿里入股的盒馬鮮生和此番騰訊入股的永輝超市都是主打生鮮業(yè)態(tài),美團則推出了線上線下一體化新業(yè)態(tài)——“掌魚生鮮”,以大潤發(fā)和歐尚中國為主體的高鑫零售則具有規(guī)模化和未來改造轉型的前景。

  幾大電商同時布局線下實體零售的重點系生鮮和規(guī)模化實體店,阿里入股的盒馬鮮生和此番騰訊入股的永輝超市都是主打生鮮業(yè)態(tài),美團則推出了線上線下一體化新業(yè)態(tài)——“掌魚生鮮”,以大潤發(fā)和歐尚中國為主體的高鑫零售則具有規(guī)模化和未來改造轉型的前景。

  而生鮮業(yè)務將成為騰訊與阿里在新零售領域的首個正面開戰(zhàn)。

  資深零售業(yè)分析人士指出:“線上的流量紅利正在減少,騰訊、阿里和京東等都擁有大量的線上會員,因此滲透到線下會是電商們今后相對低成本獲得生意的渠道。如今線上發(fā)展一個新客源的成本至少100多元甚至200多元,而且忠誠度很低,但100元可以從線下獲得一個忠誠客人,所以線下場景化非常重要。這種場景化尤其體現(xiàn)在生鮮業(yè)務。”

  背靠阿里的盒馬鮮生2015年3月成立,屬于實實在在的新零售樣本。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅表示,盒馬用戶的黏性和線上轉化率驚人,線上訂單占比超過50%,營業(yè)半年以上的成熟店鋪更是可以達到70%,線上用戶轉化率達35%。盒馬鮮生的新零售商業(yè)模式已成型,其運營效率遠超傳統(tǒng)商超。

  騰訊參戰(zhàn)新零售挑戰(zhàn)阿里,盒馬與永輝已經(jīng)在搶店鋪了

  盒馬總經(jīng)理在接受采訪時說,生鮮的損耗率業(yè)內平均在25%~30%,盒馬的技術可以控制在個位數(shù)百分比,這是保證新鮮度的重要原因。壞損率下降,成本就可以攤低,價格更便宜。可預見,拼冷鏈、拼供應鏈技術、拼鏈路的數(shù)字化將是下一步新零售模式布局競爭的焦點,類似的合作也會更加頻繁。

  被騰訊看上的永輝超市則原本就主打生鮮優(yōu)勢,麾下超級物種一直被外界視為與盒馬鮮生對標。美團也不甘示弱,推出了線上線下一體化新業(yè)態(tài)——“掌魚生鮮”。第一財經(jīng)記者了解到,掌魚生鮮對標的也是盒馬鮮生。甚至有業(yè)內說法稱,美團進入線下是要與美團外賣O2O平臺做結合。

  “在電商爭奪實體店商尤其是生鮮業(yè)務方面,阿里具有優(yōu)勢,入股永輝超市后的騰訊也可以期待,而美團則相對緩慢。預測未來線上線下的并購與合作會越來越頻繁,競爭與合作關系也會更復雜。”

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